豆瓣也来开始做电商
电子商务网站的流量争夺越来越激烈，用户获得成本越来越高，豆瓣的流量和用户，及其明显的兴趣和偏好区分，被多少电商公司羡慕、觊觎、算计，惟独豆瓣 自己，不慌不忙、漫不经心。但豆瓣切入电子商务也并非易事。豆瓣的用户是一个有性格、有脾气、会哭诉、情感脆弱、过分自恋的群体，常常带有明显的反商业倾 向，而且他们的某根筋被碰了一下，一定会叫，而且叫得很大声。 此文来自qqaiqin.com
在不破坏豆瓣原有氛围和用户情绪的前提下，巧妙地将商业融入都市生活社区，也并非不可能。商业原本就是生活的一部分，况且豆瓣上已经有大量跟品牌、产品相关的小组和同城活动，一些设计精美的小站，本身就是电子商务的展示页。 此文来自qqaiqin.com
所以，豆瓣用户其实未必真的反商业，他们反对强加的商业，反对口味不合的商业。不过我相信，有一天，豆瓣用户自己就会把自己的体验店开到豆瓣上，而后端可能接的是淘宝，或者独立B2C。
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豆瓣的电子商务之路
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1、向线下生活的社区拓展，豆瓣线下实体店的认证就是尝试，只是黑苹果博客觉得还应该更加大胆一些。我们发现豆瓣在这块只是限于其 网站内部的推广，并没有看到其在其他地方推广他们的小站和优惠券。豆瓣已经形成强大的小组和基于这些兴趣小组建立起来的小站。甚至我想基于这个开设团购也 是有可能的，这个团购不需要其去刻意的招兵买马投资很大的人力和物力，有现成的 团购模板做成(淘宝phpwind社区电子商务)，豆瓣只需要合作就行了，然后可以配合下面的自主广告体系，让商家自动设置团购。 Q游网qqaiqin
2、 随着电子书的普及豆瓣还可以做的很多基于书、影、音的在线下载收费服务。从7月1日起网络音乐下载实施收费制，又给了都搬一次很好的机会。
3、豆瓣社区豆友的意见为购买提供依据，可建立直销平台，建立自己的书、影、音、一条龙的销售平台和二手货交易平台 ，有看到豆瓣二手书籍转让，我想可以做的更出色。 Q游网qqaiqin
4、移动互联网下的LBS+豆瓣优惠券(实体店铺)/电影院/书籍/音乐 都可以做这样的关注和签到，提供各家实际的优惠和价值，随时随地的享受这些内容。 此文来自qqaiqin.com
5、目前的豆瓣的小豆更似facebook的馈赠分享机制，未知未来收费与否。从豆瓣现在的阿尔法城和小站的布局来看，电子商务化对于豆瓣来说可以得心应手，只是豆瓣本身就是互联网界的一度奇葩，是独一无二的，就好像前两天豆瓣一豆友说豆瓣是这样：
“对终成眷属的情侣，豆瓣是珍爱网;对寂寞难耐者，豆瓣是专业cao榴;对热衷娱乐和直播的看客，豆瓣是天涯猫扑;对电影迷，豆瓣是时光网;对实事爱 好者，豆瓣是凯迪社区;对耽美爱好者，豆瓣是晋江;对动漫迷，豆瓣是ACFUN;对网购中毒患者，豆瓣是淘宝京东;对学术男女青年，豆瓣是所综合性大 学……豆瓣是个什么样的网站，取决于你为什么来这里，也取决于你为什么留下来。” 此文来自qqaiqin.com
豆瓣的商业形态 Q游网qqaiqin
豆瓣电商路坎坷
1. 尽管有各种迹象和产品表面豆瓣在推动自身的商业化，但是坦白来说，作为一个用户对此的体验不深——豆瓣又一次的改版，将很多商品信息尽可能在不打扰用户体 验的同时推送给用户，但是有多少用户点击我不知道，总之我这样的懒人都是看到推送的比较好的书籍/电影/东西，然后非常麻烦地另开一个标签页去相应的网购 书店、淘宝、simpleCD去寻找我想要的东西——换句话来说，尽管豆瓣想这样打通从吸引、了解、说服到购买的用户决策环节，我不买单，不买单的原因在 于我自己的习惯——我不习惯或者不适应这样的说服过程; 此文来自qqaiqin.com
2. 一直要吐槽豆瓣对于广告主的支持。改版后这样的情况更糟糕了而不是更好了，广告主应该是更多了但是广告主的体验我想是更差了——首页前两屏是没有入口，要 找的话只能在右下角，原本首页的品牌小站也被移除了(不知道是我没注意还是怎样)，原有的入口更名为豆瓣广告——点击进去后才发现是一个案例介绍似的玩 意。所有的广告无论是小站还是Banner(连接到站外的mini page)你都只能等着在小组或者特定内容的边上慢慢睇刷出来，除此之外无他法。这样对于广告主来说，个人认为是一个糟透的体验——自己也曾经和豆瓣合作 推广过某品牌的小站，效果一般，现在是不是更好，起码从我的感觉来说不是很乐观;
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3. 对于改版后的界面，用户订阅的信息流显得更清晰了，并且在一些可以购买的商品也提供了报价和链接，但是这是否有违了一开始的初衷?其实我选择订阅我喜欢的 东西种类只是希望看到内容，而非告诉我“这里有价格和连接，去买吧”这样call for action的信息。当然，很多人都会说——否定一个不好的或者不对的很容易，只要从自己的角度出发把自己不喜欢的地方罗列一遍就好了，而我确实也是这样 做的，无论就公就私我都和豆瓣打了几年交道，我不怀念之前的豆瓣，因为现在的界面更清晰更适合操作，但是在商业化的道路上，个人觉得豆瓣还是没有下定决心 ——在大量高质量的内容用户和商业利润中间如何抉择，真的是有了明确激进的商业运作豆瓣用户会大量流失么?这两者间没有非此即彼的关系，如何巧妙地在两者 中间插一个缓冲带或者过渡区间这是好大好大的一个问题。
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