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天猫造节术:商家提前一年准备(4)

时间:2012-11-26 来源:e800 作者:网络

Jack认为,网购的冲击正在使实体零售企业调整以往折扣低价的单调促销方式,逐渐开始向体验式消费转型。“但正如当初大卖场、国美苏宁入市之初对传统百货造成了较大的冲击,但结果并没有取代百货公司,电子商务也将只是从传统零售分离出来形成新业态。” 此文来自qqaiqin.com

出身于传统服装制造业的茵曼总经理方建华表示,从长远看,线上线下谁也不能代替谁,变化的只是份额。“现在是线下占比例大,占到90%。但预计只需5年,线上就可以做到30%的份额。

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采访中,大部分的天猫卖家都透露出一个信息,双十一本身能放出量来,既有本身的原因,比如说宣传得非常好,也是因为提前将双十一前后的很多订单都集中到了这一天。

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“我不否定‘双十一’当天的价值贡献。但是线上线下的零售市场在下降,根本没有恢复,这种状态仍要持续半年到一年的时间。”徐雷认为,这个过程中电子商务和传统渠道之间的竞争将愈发激烈,这种激烈恰恰是反映消费者在购买力下降的情况下更关注性价比的信号。

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一位前天猫高管对此观点表示了赞同。“价格战是电子商务羞于说出口,但本身又很实在的一个东西。”

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传统零售与电子商务各个环节的成本是可以进行对比的。他分析称,一是店租、佣金,天猫的佣金在3%-5%,流通性较大一点的商城基本上收20%到30%甚至更多一点;其次是人力成本,天猫没见到便宜多少,因为较大的电商也有几百个客服;第三个是营销,在淘宝上营销肯定要打广告,做流量,但在线下广告牌也不便宜。

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“其实总体看来,线下的毛利率肯定要高于线上的,毛利率不高怎么支撑成本?这个账上的关键点就是,电商的价格要比线下的低很多,但其成本算一下也不见得少很多,最终只能靠规模,用中国人的老话叫‘薄利多销’。归根结底,电子商务是个规模产业。”

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从今年的“双十一”来看,天猫正尝试用“预售”的模式来解决这个矛盾。所谓预售,就是先有销售订单,再有生产,再有运输,再有流通,最后实现销售,使生产和供应链成本降低,流动资金的周转天数加快。 Q游网qqaiqin

天猫总裁张勇认为,天猫原创品牌能走到今天,其中很重要的一点是它们能根据互联网消费者的需求,快速地调整它的供应链和货品供给,这才是制胜之道。

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这恰恰也是互联网经济的优势所在,即利用崭新的互联网方式来进行消费者连接,和消费者互动,从而根据消费者的需求来有计划和有针对性的生产。

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但这种颠覆传统生产模式的新方式能够走多远,将会对供应链的效率提出哪些考验,现在才刚刚是个起点。 此文来自qqaiqin.com

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