B、工作

C、绩效

D、结构 Q游网qqaiqin

正式群体与非正式群体(下) Q游网qqaiqin

1.正式群体对个人需要的满足程度和非正式群体的数量成正比。× 此文来自qqaiqin.com

2.非正式群体可以满足员工个体的社会性需求。√ 此文来自qqaiqin.com

从众效应 Q游网qqaiqin

1.影响从众效应的因素有?()AB 此文来自qqaiqin.com

A、行为参照 Q游网qqaiqin

B、对偏离的恐惧

Q游网qqaiqin

C、自觉性

D、群体荣誉

2.从众效应背后的原理是人为了避免被群体所排斥。正确

社会惰化

此文来自qqaiqin.com

1.如何避免社会惰化?()ABCD

A、明确评定个人的贡献 Q游网qqaiqin

B、把个体利益和群体利益相关联 此文来自qqaiqin.com

C、群体鼓励个人投入的规范

此文来自qqaiqin.com

D、群体规模尽可能小

此文来自qqaiqin.com

2.责任扩散会导致社会惰化现象。正确 Q游网qqaiqin

群体决策和个体决策

Q游网qqaiqin

1.个体决策的效率()群体决策。A Q游网qqaiqin

A、高于 Q游网qqaiqin

B、低于

C、等于 此文来自qqaiqin.com

D、无关系 此文来自qqaiqin.com

2.群体决策的优点是()。ABCD

Q游网qqaiqin

A、了解更多的信息,集思广益

此文来自qqaiqin.com

B、增加观点的多样性 此文来自qqaiqin.com

C、提高决策的可接受性

此文来自qqaiqin.com

D、决策过程合法性 Q游网qqaiqin

群体决策存在的问题

1.群体决策的缺点有?ABCD

A、浪费时间 Q游网qqaiqin

B、责任扩散 此文来自qqaiqin.com

C、引发内部冲突

Q游网qqaiqin

D、少数人控制局面

群体思维

Q游网qqaiqin

1.群体思维的症状有()。ABCD 此文来自qqaiqin.com

A、对待异见者施加压力

B、自我抑制意见的表达 Q游网qqaiqin

C、意见一致的错觉

D、盲目自信乐观

2.较少受到外界不同意见直接影响的群体不容易发生群体思维。X 此文来自qqaiqin.com

群体凝聚力(上) Q游网qqaiqin

1.如何增强群体的凝聚力?()ABD Q游网qqaiqin

A、开展互动活动

Q游网qqaiqin

B、共同认同的目标

C、群体内部竞争 此文来自qqaiqin.com

D、对群体进行绩效考核 Q游网qqaiqin

群体的凝聚力(下)

1.群体资格的严格限制可以增强群体的凝聚力。正确 Q游网qqaiqin

角色(上)

1.下列不属于控制和引导员工行为的是()D Q游网qqaiqin

A、规章制度的建立 此文来自qqaiqin.com

B、群体规范的形成 Q游网qqaiqin

C、清晰角色定位

D、管理者自我能力强化

Q游网qqaiqin

角色(下)

1.心理契约的特点有()

A、隐形的 此文来自qqaiqin.com

B、明确的 Q游网qqaiqin

C、无书面化的 Q游网qqaiqin

D、有标准的 此文来自qqaiqin.com

群体规范 此文来自qqaiqin.com

1.群体规范是指明文规定的规章制度。X

群体的发展阶段 Q游网qqaiqin

1.群体发展的第二阶段是()C Q游网qqaiqin

A、形成阶段

此文来自qqaiqin.com

B、规范阶段 Q游网qqaiqin

C、震荡阶段 Q游网qqaiqin

D、执行阶段

2.群体发展过程中,工作重心是建立和执行标准与制度,加深信任的阶段是()D

Q游网qqaiqin

A、形成阶段

B、震荡阶段 Q游网qqaiqin

C、执行阶段 Q游网qqaiqin

D、规范阶段

3.群体发展的过程是群体目标不断被认同的过程。正确

此文来自qqaiqin.com

团队与群体的差异

此文来自qqaiqin.com

1.下列说法错误的是()

Q游网qqaiqin

A、工作群体的目标偏向于信息共享

B、工作团队的协同配合属于中性化的

C、工作群体的责任是个体化的 Q游网qqaiqin

D、工作团队的成员技能是互补的

2.组织更偏向于团队的概念而非群体的概念。√

此文来自qqaiqin.com

什么样的工作适合团队形式 此文来自qqaiqin.com

1.下面哪些是属于复杂性高、依赖性也高的工作?()B

Q游网qqaiqin

A、销售

此文来自qqaiqin.com

B、高管团队

C、高校教研

Q游网qqaiqin

D、工厂生产 此文来自qqaiqin.com

高绩效团队的特征

1.高绩效团队的特征是()ACD

A、清晰的目标

此文来自qqaiqin.com

B、良好的沟通

C、一致的技能 此文来自qqaiqin.com

D、一致认同的职业规范 Q游网qqaiqin

2.团队的绩效一定会大于群体的绩效。X

Q游网qqaiqin

如何建设高绩效团队—团队成员配置(上)

1.团队有效开展工作的人员基础是()A

Q游网qqaiqin

A、科学的团队配置 此文来自qqaiqin.com

B、有利的外部条件 此文来自qqaiqin.com

C、团队内部的管理过程 Q游网qqaiqin

D、领导者的选拔 Q游网qqaiqin

2.科学的团队成员配置需要的三种技能的人是()ABC Q游网qqaiqin

A、技术专家 Q游网qqaiqin

B、善于解决问题和决策的人

此文来自qqaiqin.com

C、善于处理人际关系的人 Q游网qqaiqin

D、文笔流畅的人

Q游网qqaiqin

如何建设高绩效团队—团队成员配置(下) Q游网qqaiqin

1.()是默认的团队领袖,他们决策清晰,善于确定团队中的角色分工、工作责任界定等。C

Q游网qqaiqin

A、监督者 此文来自qqaiqin.com

B、完美者 此文来自qqaiqin.com

C、协调者 Q游网qqaiqin

D、专家

2.执行者的角色是对各种方案进行深刻的剖析和准确的评价。X

此文来自qqaiqin.com

如何建设高绩效团队—外部条件

Q游网qqaiqin

1.下列属于有利的外部条件的因素有?ABC 此文来自qqaiqin.com

A、充分的资源

B、有效的领导 此文来自qqaiqin.com

C、绩效评估与奖励体系 Q游网qqaiqin

D、科学的人员配置 此文来自qqaiqin.com

如何建设高绩效团队—过程管理 Q游网qqaiqin

1.()是指团队内部成员之间的个人恩怨造成的冲突。D Q游网qqaiqin

A、任务冲突 Q游网qqaiqin

B、成绩冲突

C、组织冲突 Q游网qqaiqin

D、关系冲突

领导的本质

此文来自qqaiqin.com

1.有效影响指的是?B

A、强制方式使团队进行工作

此文来自qqaiqin.com

B、采用人格魅力带动下属 Q游网qqaiqin

C、建立严格的规章制度

D、形成威望

2.下列说法正确的是?

A、有的管理者不是领导者 Q游网qqaiqin

B、有的领导者不是管理者 此文来自qqaiqin.com

C、有的人可以具备管理者和领导者两种身份

此文来自qqaiqin.com

D、以上皆对 Q游网qqaiqin

3.领导者就是指组织形式上被任命的领导者。X

Q游网qqaiqin

领导者、管理者的影响力 此文来自qqaiqin.com

1.职位权力是一种()的权力。C

A、专属性

B、任意性 Q游网qqaiqin

C、强制性 此文来自qqaiqin.com

D、压迫性 此文来自qqaiqin.com

2.影响力的来源因素中,软权力有?BC 此文来自qqaiqin.com

A、职位权力

B、专家性权力

C、参照性权力

Q游网qqaiqin

D、制度权力 此文来自qqaiqin.com

3.甲对乙的依赖程度越高,乙对甲拥有的权力就越大。正确 Q游网qqaiqin

领导力修炼 此文来自qqaiqin.com

1.哪些素质容易赢得人的信任?()ABC

Q游网qqaiqin

A、能力强

此文来自qqaiqin.com

B、仁慈 Q游网qqaiqin

C、人格高尚 Q游网qqaiqin

D、圆滑 Q游网qqaiqin

2.组织文化在某些情况下可以替代领导的依赖作用。正确

领导的特质理论

1.以下不属于魅力型领导的关键特点是?C

此文来自qqaiqin.com

A、愿景规划清晰 Q游网qqaiqin

B、敢冒风险 Q游网qqaiqin

C、尊重传统

Q游网qqaiqin

D、拥有强烈的自信 此文来自qqaiqin.com

2.斯托格迪尔提出的领导者特质包括?ABCD 此文来自qqaiqin.com

A、责任感与完成工作的内驱力 此文来自qqaiqin.com

B、追求目标的激情与恒心 此文来自qqaiqin.com

C、敢于创新,愿意冒险

Q游网qqaiqin

D、自信和自我认同感高

3.成功的领导者个性差别很大,难以统一概括。√ 此文来自qqaiqin.com

领导的行为理论

以上相关的更多内容请点击“组织行为学 ”查看，以上题目的答案为网上收集整理仅供参考，难免有错误，还请自行斟酌，觉得好请分享给您的好朋友们！

• 『 只有当低层次的需要被满足或部分满足之
• 『 马斯洛认为人的最低层次需求是?
• 『 动机是行为的间接原因。
• 『 在招聘面试、绩效评估和指导下属等活动
• 『 韦纳将人们获得成功或失败的原因主要归
• 『 归因的倾向偏差可分为?
• 『 归因理论是指我们观察某一个个体行为的
• 『 首因效应是指最后接受的信息对人们形成
• 『 “你的内心是怎样的,你看到的就是怎样
• 『 类别化产生的原因是刻板印象。
• 『 下列属于“晕轮”效应的是?
• 『 无领导小组讨论利用的是什么效应?
• 『 面对信息,个体总是用自己的已有经验对
• 『 不同的人对信息的选择和理解都不一样,
• 『 认识他人的过程伴随着哪两种信息的处理
• 『 人们在认识他人时,最为关注的信息是?
• 『 对哪种类型的认知最为复杂?
• 『 量表是用来测量人格类型常用的调查方法
• 『 “您为什么到我们公司来?”这样的面试
• 『 当团队活动时,某个人显得不够主动,比较
• 『 可以接受领导全方位控制的人是什么类型
• 『 社会角色是他人对某个人扮演的角色的看
• 『 位于“素质冰山”模型最底层的两大个体
• 『 具备高宜人性的人与他人相处的时候,表
• 『 下列属于大五人格的有?
• 『 低自尊的人比高自尊的人更看重外界的评
• 『 下列关于内控型的人说法错误的是?
• 『 具有高主动性人格的人往往能带来高的绩
• 『 冒险意愿可以分为哪两种类型?
• 『 人的气质类型不存在好坏之分。
• 『 在人的特性中,气质类型是不稳定的,容易
• 『 动力特征包括哪些特点?
• 『 “冷静、沉稳内向、善于忍耐”,这样的
• 『 确定职业的时候,只要有兴趣就可以了,个
• 『 乐于助人、喜欢社交、善于合作,喜欢从
• 『 职业锚理论认为当人们不得不做出职业选
• 『 追求生活的平衡感,希望拥有结合家庭的
• 『 罗克奇的价值观分类包括哪两个类型?
• 『 下列属于阿尔伯特对价值观类型的有?
• 『 西游记体现了根据不同能力类型和能力水
• 『 能力的个体差异主要表现为?
• 『 在大部分的招聘中,一般更看重求职者的
• 『 智力一般而言指的是?
• 『 能力能够直接影响人们的活动效率。
• 『 下列哪种是最容易习得的?
• 『 “让驼背的人垫土——弯腰不吃力”这一
• 『 离职率高不仅可能是员工个人层面的原因
• 『 与外部进行谈判是管理者作为人际关系角
• 『 下列不属于管理者人际关系角色的是()。